Le vendite passano da me e da un paio di agenti
Negli anni il fatturato è arrivato principalmente in questo modo: il titolare che conosce tutti, gli agenti storici, il passaparola tra clienti.
Questo approccio ha funzionato a lungo. Poi un agente va in pensione e una parte dei suoi clienti si perde per strada.
Oppure ti accorgi che da tempo il fatturato cresce soprattutto sugli stessi clienti, mentre di nuovi non entrano o ne entrano pochi.
Tre clienti valgono metà del fatturato
I clienti grandi ti tengono stretto perché lavori bene, ma sanno anche quanto pesano sul tuo fatturato, e dettano le condizioni: prezzi rinegoziati ogni anno, pagamenti allungati, volumi che cambiano da un trimestre all'altro.
Basta che uno cambi responsabile acquisti e il piano dell'anno salta. Sai che dovresti allargare il parco clienti, ma il tempo se lo prende tutto la produzione.
Sai che dovresti allargare il parco clienti, ma il tempo se lo prende tutto la produzione.
Il buyer ci confronta sul prezzo e basta
Dentro il tuo prodotto ci sono tolleranze strette, collaudi e un ufficio tecnico che risolve problemi che altri nemmeno vedono. Sul sito e nel catalogo, invece, arriva solo una scheda con le misure.
Così chi compra mette la tua offerta accanto a quella di un concorrente più economico e guarda l'ultima riga.
Spiegare perché costi di più diventa una fatica e quello che giustifica la differenza di prezzo resta fuori dal confronto.
Le fiere costano sempre di più e non so cosa rendono
Tra stand, allestimento, trasferte e personale fuori sede, una fiera si mangia una fetta seria del budget.
Torni con una pila di biglietti da visita: qualcuno lo richiami subito, altri si perdono tra mail, appunti e urgenze.
Sei mesi dopo arriva un ordine e nessuno sa dire se sia merito della fiera. Intanto la prossima edizione va già prenotata.
Vorrei vendere di più all'estero, ma non so da dove partire
Qualche cliente estero c'è già, magari arrivato tramite un distributore, una fiera o una richiesta inattesa. Il problema è trasformare quei casi isolati in un mercato che porti richieste con regolarità.
Aprire un nuovo paese costa tempo e risorse, e sceglierne uno sbagliato significa bruciare mesi di lavoro.
Affidarsi a un distributore che rappresenta anche altri marchi rende poco, perché ha scarso interesse a spingere proprio il tuo.
Chi cerca un fornitore come noi trova gli altri
Puoi essere conosciuto da trent'anni nel settore, ma chi non ha mai lavorato con te parte da quello che trova online.
E lì capita di vedere concorrenti più piccoli, che lavorano peggio di te, ma sembrano più strutturati perché spiegano meglio cosa fanno e si fanno trovare più facilmente.
Intanto il tuo sito è fermo da anni: racconta l'azienda come una brochure, e chi ci arriva non trova un motivo per chiederti un preventivo.
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